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美的集团筑牢“压舱石”加快数字化转型,做强工业互联网

发表时间:2019-08-06 08:54:35  来源:得易搜分类信息网  浏览:次   【】【】【
美的集团筑牢“压舱石”加快数字化转型,做强工业互联网

美的集团筑牢“压舱石”加快数字化转型,做强工业互联网

面对凛冽的寒冬,家电企业到底拿什么御寒?今年以来,在家电市场发展持续低迷、消费需求疲软的背景下,美的集团却通过早在几年前就开启的一轮数字化转型,打造全新的工业互联网平台,不只是建立新赛道,还打破增长天花板。

2012年,美的集团的营收规模从前一年的超过1341亿元下滑至1026亿元,减少近四分之一,净利润也从66亿元下降至61亿元。

这是方洪波从创始人何享健手中接任美的集团董事长的第一年。营收大幅下滑、利润下降,美的集团从2011年开始的一轮主动转型的结果,引发行业争议。但是,美的集团并不这么想:因为大规模、低成本的制造业传统打法已经失效,需要寻找新的商业模式和驱动体系。

直到2015年,在整个家电行业持续低迷的背景下,美的集团营收规模却逆势增长,超过2011年的最好水平,达到1384亿元。四年过去了,其营收虽然仅增长了3%,但净利润从2011年的66亿元增长到2015年的136亿元,翻了一倍多。

此后美的集团一直延续了这一增长趋势,2018年公司营收增长至2618亿元,净利润达217亿元。在此期间,数字化转型与经营战略升级密不可分,特别 数字化转型让美的集团在多变的市场环境下保持了强劲的竞争力,在家电业最困难的时候也取得了不斐的成绩。

尝到了甜头的美的集团继续加大马力投入数字化转型,并推出了全新的工业互联网平台Midea M.IoT。7月26日,美的集团副总裁、CIO张小懿在媒体开放日活动中透露,2019年以来美的在集团内部全面推广数字工厂,投入资金超过20亿元用于“+互联网”业务模式变革,在研发、制造、渠道和产品端全面推行数字化,到2020年实现“数字美的”目标。

实际上,美的在技术、数字化方面的投入从来都是大手笔,2012到2018年,美的集团在数字化转型方面累计投入约80亿元,平均每年超过11亿元。2019年,创纪录的20亿元将加速美的数字化转型,在“产品领先、效率驱动、全球经营”三大主轴之外,数字化已成为美的新一轮变革的重要驱动力。

美的数字化转型脉络非常清晰——承接“人机新世代”创想,以数字化连接研发、计划、制造、采购、品质、物流、客服等全价值链各个环节,实现全价值链端到端的全面协同。据了解,制造端的数字化创新成果已全面落地。2018年10月正式发布的美的工业互联网平台MideaM.IoT凭借“制造业知识、软件、硬件”三位一体的独有优势,不仅成熟应用于美的内部的多个工厂,而且已对外输出,帮助更多企业转型升级。

在生活端,美的将“三位一体”优势延伸至智慧家居,围绕“安全、连接、智慧”三大内核,通过构建一个安全的用户数据环境,为用户提供智能化的家电、升级智慧家居互联,创造更好的人机交互体验。今年以来,美的已在智慧家居领域全面开放生态圈,围绕入口合作、技术合作、产品合作、第三方服务合作四大方向发展生态合作伙伴。

不只是中国市场,美的集团正在继续推进国际化“632”项目,将库卡、东芝和海外合资公司都纳入到数字美的版图中。未来,随着智能制造、IOT深化及对外合作扩展,美的将在软件开发、KUKA和自动化技术、智能产品、智能物流、软硬件系统集成、IOT融合产品及服务等多方提供企业数字化转型升级的解决方案。不仅仅是服务自身与装备制造业,美的工业互联网解决方案更将辐射上下游整个价值链,受益的不仅是自己,还有价值链的相关产业、企业以及消费者,这已经不是一个单纯的家电制造企业所拥有的格局和眼光。

数字化时代,变革是常态,转型是必经之路。难的是如何把握“跳级”关键,如何抓住转瞬的机遇?如何打造企业数字化升级的创新驱动力?显然,美的始终知道自己要的是什么,当消费端数字化升级的浪潮席卷制造业,在全价值链上率先实现数字化创新的突破就是美的交出来的最佳答案!

责任编辑:得易搜信息网