Part.1

课程背景

现场要怎么管才能井井有条呢？

6S一定是一个很好的管理工具。这一点已经毋庸置疑的被管理学界所公认。

但是，如何运用和驾驭这个工具呢？如何能够更好地理解并运用呢？

本课程将带领现场管理者正确的认识6S管理，以及如何在工作中运用这个方法，让你的现场变得更加“条达”。

2

Part.2

授课时间

2022年9月15日

3

Part.3

授课方式

线上培训，1个月内可免费回看，随时复习，线上课程有惊喜，欢迎来电咨询。

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Part.4

课程受益

通过课程学习，掌握6S的内容、要义、实施方法，让你成为驾驭现场管理的能手。
通过有效实施，让您管理的现场更加条达、更加安定。

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Part.5

授课对象

生产企业、餐饮企业、流通企业管理人员：

经理、主任、班线长、现场制造工程师（ME）、产品工程师（PE）。
精益推动人员：

精益经理、革新经理、IE工程师等。
其他相关人员：

政府监管人员、SQE、QE等。

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Part.6

课程大纲

1

为什么要做6S活动

现场6S管理的本质；实施6S管理的好处。

2

6S管理内容

整理要点讲解,整顿要点讲解,清扫要点讲解,清洁要点讲解,素养要点讲解,安全要点讲解。

3

6S管理推进步骤

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生产现场管控要点

结合6S管理要求，如何实施“人、机、料、环、法、监测”的现场管控。

5

6S管理推进过程中十大工具的妙用

工厂的全面“洗澡”运动。

定置管理法、目视管理法、定点摄影......

6

6S管理中标识的应用、6S管理划线颜色及标准

工器具的分色管理。

7

如何增强企业的改善力

建立标准、执行标准；发现问题、解决问题；全员参与、持续改善。

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Part.7

课程证书

学员成功完成本课程并通过考试后，可获谱尼颁发的培训证书。

欢迎咨询

课程时长

1天

课程费用

1800元/人

费用包括

证书费、 资料费、 讲师费

报名咨询邮箱

bjefpx@ponytext.**

报名联系方式

010-83055000转2680 张老师

010-83055000转2685 祁老师
联系我时，请说是在得易搜分类信息网看到的，谢谢！