5S起源于日本，是一种独特的企业管理方法，通过规范现场、现物，培养员工良好的工作习惯，旨在提升人的品质。它要求员工革除马虎之心，养成凡事认真的习惯，遵守规定，维护环境整洁，以及文明礼貌。
5S中的整理是将工作场所的物品分为必要和不必要，去除不必要的物品，腾出空间，防止误用，塑造清爽的工作场所。整顿则是对留下的必要物品进行分类、标识、定位，使其摆放整齐，消除寻找物品的时间，提高效率。
实施整理整顿时，需要有决心，全面检查自己的工作场所，制定判别基准和处理方法，并每日自我检查。常用的方法包括使用频率法、价值分析法、定点拍照法、红牌作战法和看板管理法等。
整顿的“3要素”是场所、方法和标识，要落实整理工作，确定放置场所，规定放置方法和数量，进行标识。整顿是提高效率的基础，旨在实现一目了然、整齐有序的工作环境。
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