04 . 操作改善


41 . 不要说人手不足，要区分考虑人不足和手不足；



42 . 教授全体员工能够独当一面地工作；



43 . 不要教授操作，教授如何工作；



44 . 包括教授方法在内，将工作系统化；



45 . 小工作用电脑，大工作用图纸；



46 . 伪专家是否在横行霸道？



47 . 不要思考改善工作，要思考这个工作是否能够给公司带来利益；



48 . 所有人都能够无数次反复实践的成为标准化；



49 . 少数精锐从少数开始，从优秀的人开始选拔，实现精锐化；



50 . 专门的管理人员的存在是现场运转不良的表现；



51 . 靠人还战术无法解决索赔；



52 . 没有订单就没有生产；

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