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　　随着“互联网+先进制造业”的深度融合和持续推进，互联网与钢厂的实际经营行为越来越紧密地结合在一起，网站也不仅仅只是企业品牌宣传和新闻发布的窗口，而是越来越紧密地与钢厂的销售、采购流程相结合，与钢厂的资金及财务管理体系相结合，与产品、原料的物流管理体系相结合，进而实现商流、资金流和物流的统一管理。

　　矿用工字钢专家目前来看，钢厂推动“互联网+”的主要形式是推进电商平台建设。钢厂建设B2B(企业到企业)电商平台的最大诉求表现在：对客户需求快速而及时地响应;借助电商平台优化内部业务流程;改善与外部合作伙伴之间的作业交互。

　　钢厂在推进电商平台建设时会遇到四大现实问题

　　矿用工字钢专家来说说钢厂在建设B2B电商平台时会面临哪些现实问题?

　　一是开发和运维能力欠缺。企业内部的技术型人才集中在制造工艺技术、产品质量技术、自动化和信息化技术领域。互联网和B2B电商作为新的技术方向，企业内部的知识和人才储备不足，自主设计、开发和运维B2B电商平台的能力缺乏。

　　二是持续动力不足。钢厂在实际操作过程中，往往把B2B电商理解为销售窗口，把业务从线下往线上搬，忽视了与客户的互动交流，忽视了企业间协同效率的提升，造成电商平台的运作流于形式，流程优化和用户体验的持续优化动力不足。

　　三是企业内部信息化系统无法支撑电商平台的需求。一个“用户体验好”“运行效率高”的电商平台既少不了企业内部销售、财务、仓储、运输等信息化系统的支撑，也少不了与下游销售合作伙伴，以及运输、仓储、金融机构合作伙伴之间从业务到系统的深入互联互通。而很多钢厂在自建电商平台时，内部系统还存在不完善的情况，这样必然会出现“通过大量人工操作来处理电商平台业务流程衔接和单据协同”的问题，相比于传统的业务方式反而增加了工作量。

　　四是容易出现“翻烧饼”。B2B电商平台不仅要解决商务的电子化，还需要厘清产品如何在平台上“卖得掉、卖得好、卖得快、卖得准”，这需要企业结合实际情况，设计多种合适的交易模式;此外，还需要以交易为“枢纽”，解决内部多个系统及外部系统在确定业务模式基础上的系统流程和系统接口问题。因此，在业务模式和系统流程未厘清之前，很容易出现“翻烧饼”(即“建设—推倒—再建设”)的情况。毕竟，电商平台的建设是一个持续、大额的投入过程(少则数百万元，多则上千万元，且每年的平台运维投入也在百万元级)，任何一次“翻烧饼”给企业带来的都是巨大的投资风险。

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