导 读

目视化管理就是这么神奇。可以精确的进行岗位描述和流程展示，而且时时刻刻都可以对了解现场情况并作出决策！

目视化管理是指利用各种形象化，图表化，直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来对现场生产进行管理 ，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。
 

目视化管理的特点

1、以视觉信号显示为基本手段，大家都能看见；

2、以公开、透明化为基本原则，尽可能的使管理者的要求和意图让大家看得见，借以推动自主管理和自主控制；

3、现场人员可通过目视方式，将自己的建议，作业成果展示出来，与领导同事进行交流。

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04 目视化管理的作用

1.安全管理目视化

2.区域目视化

3.定位目视化

4.音频、视频目视化

5. 标签、标牌目视化

6.目视板目视化管理

7.现场定位目视化管理

8.着色目视化管理

9.规章制度与工作标准公开化

10.生产任务和完成情况图表化

11.与定点定位管理相结合，实现视觉显示信息标准化

12.生产作业控制手段形象直观与使用方便化

13.物品码放与运送数量标准化

14.现场人员着装统一化与实行看板制度

15.色彩的标准化管理

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05 目视化管理的基本要求

统一：统一即目视管理要实行标准化，各种标准，色彩，符号须统一 制作，统一管理。

简约：简约即各种视觉显示信号应简明易懂，一目了然，即使刚入职 也能明白。

鲜明：鲜明即各种视觉显示信号要清晰，位置放置适宜，现场人员作 业时也能看清。

实用：实用即具实际使用价值，讲究实效。

严格：现场所有人员都必须严格遵守和执行相关规定，有错必纠，有功必赏，赏罚分明。

 

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安全管理工作需要全体员工共同参与到企业的管理中去，但安全思想和意识的管理是我们工作的一个重点，我们在安全培训和交流的同事也要把相应的安全要素目视化出来，显示安全的管理要求；

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企业管理实质上是对管理信息的捕捉和分析以及决策的过程，我们只有把相关的重要信息通过目视板显示出来，信息的内容涉及到企业管理的各个方面，包括办公信息、生产信息、管理信息等等，使管理信息共享，通过大家分享管理信息并在决策的时候就会更加准确和高效：

（三元禾丰物流**看板）

 

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（驻马店禾丰）

 

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（兰考禾丰）

 

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设备、工具和工装的状态，以及其各个环节的控制要求都需要通过标牌来显示，这样可以提高操作者管理人员的效率，也为我们依赖于设备、工具以及工装的稳定性减少错误的概率。

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（工具对照板）

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生产制造现场包括我们使用的设备、工具、工装、物料和办公清洁设备设施，我们要使每一个人员都能够有效的操作这些硬件设施，那现场物品定置管理是我们的重要方法，他简单实用，可以通过以下实际的案例来分享定置管理的乐趣：

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通道线：

1.通道线为黄色或白色，宽100MM。

2. 人行通道为黄色节线(黄线300MM，空300MM), 宽100MM。

3.人行道转弯处标记 “ Caution” 提示(黄字)

存放区标示：

1.成品，白色实线，线宽80MM。

2. 返修品，黄色实线，线宽80MM。

3.废品：红色实线，线宽80MM。

4. 其他：黑色实线，线宽80MM。

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现场管理过程中有需要个人分享和判断的信息，或者有不是专门部分人员的信息，也有检测控制方面的信息等，为进一步提高我们的管理水平和防错意识，通过着色管理方法，可以提高我们的现场识别能力和管理效率，从而到达高效的管理要求：

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山东高百标识拥有专业的专家顾问团队、创新设计能力和自有工厂等优势，可根据客户行业及企业特色等，提供定制方案，充分满足客户需求。

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