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都是家电巨头,却各有特色,美的、格力有哪些不同呢?

发表时间:2019-04-07 18:18:06  来源:得易搜分类信息网  浏览:次   【】【】【
都是家电巨头,却各有特色,美的、格力有哪些不同呢?

都是家电巨头,却各有特色,美的、格力有哪些不同呢?

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家电作为现代科技工业的成果之一,已经成为了人们日常生活中习以为常的必备之物。提起家电我们自然的会想起美的、海尔、格力等几个家电品牌巨头。本文我们针对美的和格力简单的对比一下,看看它们如今的发展情况,以及预测一下未来它们两家谁更有可能胜出。

从两家企业的竞争力来看,2018年,美的和格力两家的实力差不多,无论是品牌影响力还是技术研发能力两家总体实力各有千秋,各有所长。

首先我们来说一下美的,与格力相比,美的是一家家电综合企业,企业多元化道路走的要比格力更成功。2018年美的集团的营收情况如何,小编没有找到相关的数据,这里我们就拿美的集团2017年的营收额,加上2018年美的集团大概的经营状况,来预测下美的2018年的财务情况。

2017年,美的集团的营收额超过格力很多,达到2000亿元,超过了格力集团近1000元。在营收额这方面,美的集团完胜格力。虽然美的的营收额总数很大,但是在净利润方面,美的集团却是不如格力。格力2017年的净利润为225亿元,高于美的集团的186亿净利润。

与美的集团相比,格力集团产品更单一化,而且净利率也更高。格力专注于做空调,就像格力的企业宣言说的那样,格力致力于成为一家世界知名的专业空调企业。

根据双方企业在2017年的产业结构占比,我们可以大概的看出:格力的主要营收来自于空调业务,大概能够达到百分之九十三以上的份额。而对于美的集团而言,空调业务只是其众多产业中的一种,大概能够达到百分之三十九左右的份额。

而在小家电方面,美的集团的小家电业务更强势,在美的集团的营收总占比与空调业务差不多,达到了41.02%。格力集团的小家电业务则小的可伶,只占总营收的1.74%。除以上两项外,美的集团的机器人及自动化系统业务也是一个竞争力很强的优势业务,达到了总营收额的11.23%,而在这个领域,格力集团是没有的。

从以上数据可以看出,美的集团是一个综合性的企业,而格力集团则是非常的单一。这两种产业结构各有优缺点:

格力集团的单一性产业结构,优势在于更有利于企业的专一性,格力集团可以倾全部之力去支持空调产业的发展。结果就是,格力的空调业务非常强势,在市场中竞争力也更强,优势明显;劣势就是,空调市场的发展空间有限,不能支撑起格力集团的长远发展。

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在格力空调技术优势能够维持的情况下,格力能拿到2018年的市场份额几乎已经到了极限了,这基本上已经算是格力的巅峰业绩了。而一旦格力空调的技术优势不再,或者空调行业发生什么不可预知的状况,那么格力集团业绩就会大大的缩水。说白了就是格力集团的这种产业结构抵抗风险能力弱。

相对而言,美的集团的综合性产业结构,优势在于营收来源广泛,抵抗风险能力更强。但是相对于格力集团那种单一产品型的企业,美的集团在单一产品的竞争力上就会略显不足,毕竟美的的资源需要均衡的照顾到旗下的众多产品,不能像格力集团那样,把百分之九十以上的资源全部用在空调的开发上。

但是即使美的集团只能把有限的资源放在空调业务上,仍然做到了空调业绩在市场占有率方面做到了第二位,仅次于格力,这就显得难能可贵了。也就是说,美的旗下的一个产品就能成为和格力竞争的筹码,美的的优势可想而知。

其实真正说起来,格力集团也不是没有想过要实行多元化战略,只是几次的战略尝试都没能成功。比较典型的如董明珠曾经收购珠海银隆汽车,想以此为跳板进军汽车领域,但是最终没能实现她的设想,以失败告终。

格力集团除了在产品方面较为单一,缺乏市场风险抵抗能力之外,还有另一层隐患,那就是接班人问题。众所周知,董明珠以优秀的业绩再加上强势的性格,已经让她成为了格力集团的代名词。这种情况一方面是对董明珠本人能力的一种褒奖,另一方面似乎也预示着格力集团缺乏能够与她能力比肩的人。董明珠如今已经60多岁了,已经是最后一届任期了,未来等她退休后,她的继任者还能否像她那么有魄力,有能力,那就不好说了。毕竟有传言说,董明珠之所以能够带领格力集团取得那么大的成就,她的能力固然是主要原因,但她的强势性格同样也是重要的因素。

综合各方面因素来看的话,笔者认为未来在竞争中,美的集团胜出的可能性更大一些。

责任编辑:牌王刘老五