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    【目视化管理的公司】安全标识牌认识看板的机能
    分享  | 2023-06-13 11:12:53发布 次浏览 信息编号:219255
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【目视化管理的公司】安全标识牌认识看板的机能
  • 【目视化管理的公司】安全标识牌认识看板的机能
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看板管理是目视化管理的重要组成部分,即把工厂中潜在的问题或需要做的作业显现或写在一块显示板上,让任何人一看显示板就知道出现了何种问题或应采取何种措施。看板管理方式作为

一种进行生产管理的方式,在生产管理史上是非常独特的,看板方式也可以说是精益生产方式最显著的特点。看板只有在工序一体化、生产均衡化、生产同步化的前提下,才有可能运用。所以

在引进精益生产方式以及看板方式时,最重要的是对现存的生产系统进行全面改组。



认识看板的机能



生产以及运送的工作指令,看板中记载着生产量,时间,方法、顺序以及运送量,运送时间,运送目的地,放置场所,搬运工具等信息,从装配工序逐次向前丅序追潮,在装配线将所使用的

零部件上所带的看板取下,以此再去前丅序领取,“后工序领取”以及“适时适量生产”就是这样通过看板来实现的



防止过量生产和过量运送。看板必须按照既定的运用规则来使用。其中一条规则是:“没有看板不能生产,也不能运送。”根据这一规则,看板数量减少,则生产量也相应减少。由干看板所

表示的只是必要的量,因此通过看板的运用能够做到自动防止过量生产以及适量运送,



进行“目视管理”的工具。看板的另一条运用规则是:“看板必须在实物上存放”,“前工序按照看板取下的顺序进行生产”。根据这一规则,作业现场的管理人员对生产的优先顺序能够一

目了然,易干管理。并目只要看看看板,就可知道后工序的作业进展情况,库存情况等等。



改善物流程序的工且,在精益生产方式中,通过不断减少看板数量来减少在制品的中间储存,在一般情况下,如果在制品库存较高,即使设备出现故障 不良品数目增加也不会影响到后道T

序的生产,所以容易把这些问题掩盖起来。而且即使有人员过剩现象,也不易察觉。



想握春板的运用规则之一“不能把不点品送往后工度”后丁度所要得不到港是,就会造成全线信工;中此可立即使问题异责,从而以须立即乎取改美增施来解决问颗 这样通过改美活动不



仅使问题得到了解决,也使生产线的“体质”不断增强,带来了生产率的提高。精益生产方式的目标是要最终实现无储存生产系统,而看板提供了一个朝着这个方向迈进的工具



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