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    生产现场6S目视化管理:从整理到安全的全方位指导 生产现场6
    分享  | 2024-12-10 12:00:39发布 次浏览 信息编号:285749
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生产现场6S目视化管理:从整理到安全的全方位指导 生产现场6
  • 生产现场6S目视化管理:从整理到安全的全方位指导 生产现场6
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生产现场6S管理包括整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六个方面。整理即区分必需品和非必需品,把后者清除,以腾出空间,防止误用。整顿则是把必需品放在规定位置,并标识清楚,以消除寻找时间。清扫则是保持工作场所干净,减少工业伤害。清洁则是将前3S制度化,维持成果。素养则是培养员工好习惯和遵守规则的精神。安全则是重视成员安全教育,防范未然。
在生产车间实施6S管理,要先成立推行小组,制定计划,调查现状,培训员工。然后按照顺序实施整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全,建立目视化管理体系。通过制定检查标准和检查表,定期检查**,奖励优秀,督促整改。最后,根据检查和**结果,持续改进制度和流程。
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生产现场6S目视化管理:从整理到安全的全方位指导 生产现场6

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