其一，流程图法，如同绘制一幅清晰的导航图，将繁琐的工作流程化繁为简，让每一步操作都清晰可见，助力团队成员快速定位问题，精准施策。
其二，状态标识法，利用色彩鲜明、意义明确的标识符号，直观展示设备、物料或任务的状态，让“在途”、“待处理”、“已完成”等状态一目了然，减少沟通成本，加速流转效率。
其三，看板管理，作为目视化的经典之作，它以一块或多块看板为载体，实时更新生产信息、任务分配、进度追踪等内容，成为连接生产现场与管理层的桥梁，促进信息透明化，增强团队凝聚力。
其四，色彩管理，运用色彩心理学原理，通过不同颜色的搭配与运用，区分不同类别、优先级或状态的对象，使管理更加生动直观，激发员工的视觉注意力与积极性。
其五，标准化作业指导书，以图文并茂的形式，详细阐述作业步骤、标准、注意事项等，成为员工操作的“指南针”，确保作业质量，降低错误率。
其六，定置管理，通过科学规划作业现场，实现工具、设备、物料等的定置摆放，营造整洁有序的工作环境，提升工作效率与安全性。
其七，警示与提醒法，运用醒目的标识、标语或警报**，对潜在风险、注意事项或紧急情况进行即时提醒，增强员工的安全意识与应对能力，为企业的稳定发展保驾护航。
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