首先，目视化管理强调的是“一目了然”，即通过直观的视觉信息，让工作人员快速、准确地了解现场情况。因此，企业应在现场设置清晰、醒目的标识牌、警示线等，让安全规则、操作流程等信息一目了然。同时，利用色彩心理学原理，通过不同色彩搭配，突出重要信息，提高工作人员的警觉性。
其次，目视化管理需要充分利用空间布局，合理规划现场区域。通过明确标识工作区、休息区、物料存放区等区域，减少不必要的物品移动和人员流动，提高工作效率。同时，合理设置通道和通道宽度，确保人员和物料流通顺畅，减少安全隐患。
此外，企业还应注重目视化管理的持续改进和创新。通过收集现场工作人员的反馈意见，及时发现并解决目视化管理中存在的问题。同时，鼓励员工提出创新性的目视化管理方案，推动企业不断向前发展。
综上所述，企业推动现场目视化管理是一项**工程，需要企业从多个维度入手，精心规划，持续改进。只有这样，才能真正实现目视化管理的价值，为企业的发展提供有力支持。
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