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    【目视化管理的公司】管工厂管生产用好这10大法则3
    分享  | 2024-03-27 10:28:34发布 次浏览 信息编号:256307
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【目视化管理的公司】管工厂管生产用好这10大法则3
  • 【目视化管理的公司】管工厂管生产用好这10大法则3
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3. **线上算一算 


生产线和**线应该按照一致的节拍进行,生产才能均衡。有的企业生产常常出现“前面干,后面看,前面提前走,后面在加班”的局面。

造成的原因一个是移动方式不合理,另一个就是节拍不均衡。

一个由许多块长短不同的木板箍成的木桶,决定其容量大小的并非其中最长的那块木板,而是其中最短的那块木板。

同样,在**线上,干得最慢的人就是决定**线最终效率的人。生产线或**线的平衡效率=各工序净作业时间的总和/最长工序的作业时间×人员数。

很多生产**线的平衡率常常不到50%,如果把时间长的工序通过简化,提速、换人、或拆分的方法,对时间短的工序通过裁并、增加等等手法来平衡**线。

整个生产线的生产效率就会大大提高,个别工序缓慢而导致的窝工和堆积就会消除。

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