二、班组长现场管理的六大任务一般而言，现场必须管理的事项有生产效率、成本降低、安全、人员训练、改善活动、6S、改进员工工作技能、质量等，具体包括以下六项：



1、人员管理：提升人员的向心力，维持高昂的士气；



2、作业管理：制定完善的工作计划，执行良好的工作方法；



3、质量管理：控制好工作的质量，执行自主品质保证标准，以达到零缺点的要求；



4、设备管理：正确的操作设备，维持零故障的生产；



5、安全管理：为保证人员、产品、顾客的安全，而采取的必要措施；



6、成本管理：节约物料，杜绝浪费，降低成本

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