现 场 管 理 的 实 施 方 法
 
 
 
 
 
 




（1）日常管理的要点 


a、重视所有管理项目


今天抓品质，明天弄设备？


b、决定重点管理项目


原则：“不给下个工程或客户添异常”，决定重点项目


“应该做怎样的程度为止”，管理水平的设定


c、管理的习惯化


量化及明确一些日常工作，管理习惯化

（2）日常管理的进行方法


P- D- C- A管理循环，如作业管理，目标为生产计划的达成、生产率的提高。



P（计划）：达成生产

D（实施）：实行计划—作业设定

C（检查）：检查目标与实绩的差

A（行动）：采取对策或者改善



（3）现场管理方针


a、生产部的工作口号：


不接受不良，不制造不良，不传递不良！


b、品质管理方针：


质量第一，高效准时，客户满意，不断提高。


c、生产管理方针：


创新技术，改进生产工艺；科学管理，强化运作和谐；挖掘潜力，充分调动积极性；追求卓越，全面提升生产效率。


d、管理的要求：



已落实岗位责任制为基础，实行全员责任包干制


任务是死的，有条件要执行，没有条件创造条件也要执行


决定了的事情就是对的，如有疑问，事后再说


必须奖罚分明，且要及时，到位

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