项目需求和任务的可视化

项目需求和任务的可视化，可以通过很多项目管理工具来呈现。腾讯**部门采用的是公司统一的TAPD项目管理工具，这是一个非常强大的工具，可以全视角地将需求规划和团队间的任务可视化。


需求规划开始，对需求进行分类，设置模块和优先级，确定主要负责人。项目团队成员，无论是策划、开发人员还是美术、测试人员，都可以完整地看到每个迭代规划、每个成员的具体工作任务情况，包括具体的完成时间和每个需求的完成状态。这样可以让团队间更好地协作，让团队更好地自运转。


通过这个工具，可以制定责任矩阵，让团队成员彼此间的职责和工作划分一目了然，也让团队间的协作、配合人员一一呈现出来。还可以针对不同事情不同阶段的需求，运用不同的表现方式，如甘特图、Wiki、看板等。


项目管理的工具是多样化的，可以根据实际情况来运用合适的工具，其主要目的是让项目的需求管理和团队成员间的任务可视化。对于**项目来说，进度往往都是比较赶的，团队成员每个人都会承担不同程度的工作。项目经理让任务可视化的目的之一也是让团队成员都清楚自己，也清楚其他成员负责的工作情况，做好平衡。


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