目视化管理是现场管理中最直观、最有效的管理工具，企业想要在竞争中取胜重要的是能够灵活、快速、准确的应对环境的变化。目视化管理就是一种投入最小、改善最大的改善工具，它可以实时掌握异常并进行预防管理。

人的感官一般来说有五个，即：味觉、视觉、触觉、嗅觉、听觉。人类接收外界信息的能力分布如图：

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由此可见，我们的工作命令通过看板传达比通过口头传达更有效。

今天，印刷家就和您聊聊目视化管理那些事儿。

目视化管理
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目视化管理的定义
目视化管理就是一眼即知的管理，单纯借着眼睛的观察就可以看出异常所在。在工作现场中发生的问题点、异常、浪费等，使其成为一目了然的状态“塑造一目了然的工作场所”。

有关品质、成本、交期、安全及有关品管圈活动等状况，透过“目视管理”的工具，诸如利用图表、看板、颜色、放置所在区域规划等，这类工具全属于视觉，使人都一目了然，以便于迅速而容易地采取对策，防止错误的发生。

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目视化管理的目的
目视化管理的目的主要表现为：

① 维持和提高产品质量；

② 维持和降低生产成本；

③ 确保交期及缩短生产周期、消减在库等；

④ 保证车间的安全生产环境及改善车间生产环境；

⑤ 维持和提高现场5S管理。

具体体现为：

问题能够尽快被发现，尽早的采取对策；

可以直观的提醒当事人及相关人员；

目视化管理还可以增强员工的竞争意识，提升员工士气；

目视化管理使车间的每个人参与到其中，便于收集大家的意见及建议。

 

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目视化管理的作用和特点
目视化管理的三大作用：

① 异常和问题点的暴露；

② 误判断、误操作、不注意、错觉等的防止；

③ 管理的效率化，强势宣传形成改善意识，保优贬劣营造竞争氛围。

目视化管理的特点：

① 视觉化：大家都能看得见；

② 公开化：自主管理、控制；

③ 普通化：员工、领导和同事可以相互交流。

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