---企业一把手对精益的深刻认知、坚强的意志与决心。

 

保守估计，推行精益的企业80%以上死在了这一条。精益管理必须是最高层发起的，不是最高层发起的企业精益管理项目成功率几乎为零。推行精益的过程中，无论遇到任何困难，企业的一把手始终要展示出坚定的意志和坚强的决心。

2
---强有力的全职推进部门。

 

精益管理的推进部门应该要起到精益变革总指挥部的作用，直接向最高层汇报，可以评价考核精益推进中任何相关领导和部门的绩效。

3
---透明化的数据管理。

 

任何作假行为都会导致不公平，都会扼杀反省与改善精神，透明化的数据管理是推行精益变革的基础。

4
---选择最适合的。

 

企业在选择精益咨询公司时，一定不要选择最低价成交策略，应该选择最值得信任的咨询公司，因为精益变革绝不是三两年的事。

5
---长短期规划相结合。

 

精益管理是一场从上到下、由内而外、“有始无终”的持续变革。

6
---针对企业的现状定制。

 

精益管理的推行路径没有标准答案，绝不能模仿固守其他企业的成功路径，因为每个企业的基础、人和文化差异很大。

7
---企业必要的资源快速投入。

 

精益项目推进中，需要低成本的自动化设备、工装夹具的投资，2年回报周期的应该果断快速决策。

8
---咨询公司与企业高层的定期沟通与项目管控机制。

 

定期和不定期的高阶诊断，是确保精益变革既有规划又有弹性的有力保障。
9
---激励机制与改善文化。

 

通过合理的激励机制，逐步构建企业的挑战精神与改善文化，是企业精益变革过程中的必经之路。
 





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