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    【5S目视化】现场目视化5S管理及目视化管理实战培训
    分享  | 2022-12-27 10:03:00发布 次浏览 信息编号:200425
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【5S目视化】现场目视化5S管理及目视化管理实战培训
  • 地址:历下
    • 联系人:张经理
    • 电话:1329033**** 点击查看完整号码
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杭州恒立制造科技有限公司

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公司简介

COMPANY PROFILE

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公司总部地处浙江省杭州市,公司成立于2002年4月,注册资金12000万人民币,生产厂区占地面积达50000平方米,现有员工900余人,2018年完成产值6.5亿,2019年完成年产值7.5亿,2020年完成年产值7.8亿。2018年成立河南恒立龙成重工有限公司,专注于金属件的下料切割,并与同年度成立杭州钢易科技有限公司,这是国内首家专业金属切割B2B**,专注于线上服务,未来将成为钢材加工行业的滴滴和美团。

    公司文化建设中突出“以人为本、以德为先、以才为重、和谐管理”的理念,力将恒立制造科技打造成为中国最大的金属结构件配送基地,成为中国金属结构件加工制造的中坚力量。

 
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现场5S及目视化管理实战训练

 

现场5S管理实施推进

 
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本次公司请了外部百仕瑞的讲师黄伟老师讲授了公司的5S现场管理,5s即:整理、整顿、清扫、清洁、素养,这5个单词10个字的组合,把所有生产现场管理的要求一览无余地展示在我们面前,把复杂的问题简单化,以达到节约资源提高效率并迅速获得成效。在这5s管理中,素养是现场管理的境界,而对于我们每一个员工,素养则是我们良好的生活工作习惯、组织纪律和敬业精神。

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现场辅导及现场实践

 

 
针对选定的各个区域,由车间的班组长,带领各自的班组成员,运用第一天培训学习的方法工具,在自己的管辖区域,进行了5S现场实践的动员活动,黄伟老师全程参与现场5S活动,现场辅导,现场讲解。辅导完成后,各个小组制作设计5S整改看板。

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5S活动看板     

 
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结束语

 
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通过这次培训,让我们对5S有了更进一步的认识。最后,希望能借助5S管理的先进理念,在实践中不断地摸索与总结,将这套先进的管理理念转变为具有宏扬永登特色的管理经验,使其最大限度地发挥出它的功效。通过推进5S管理活动使恒立管理水平迈上一个新的台阶。

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