环境是生产力，环境创造价值。

 
以“整理、整顿、清洁、规范、素养、安全”为内容的6S管理是对企业生产、办公作业场所中的设备、工装、工具、材料、工件、人员、安全、资料档案等进行有效管理的基础工作，是一项涉及面广、关联要素多、周期性长、需常抓不懈的系统工程。
 
推进6S管理有利于企业提升综合效益，营造良好的经营环境；有利于优化生产作业环境，促进安全文明生产，夯实管理基础，提升管理效能；有利于培养员工素养和竞争意识，塑造团队形象，从而保证企业制造出用户满意的产品，提高企业运营效率，达到“双赢”。
　　
为此，国有企业（以下简称国企）要站在新发展阶段、新发展理念、新发展格局的视角，巩固6S管理成果，并在把握要义、界定关系、顺应走势和关键要素四个维度上守正创新，才能更好地推动6S管理，达成预期管理目标，提升治理能力，促进国企高质量发展。
 
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维度一：把握核心要义

 
生产作业现场是6S管理方位。一是6S管理本身所涉及的管理要素为人（管理者和被管理者）、物（设备、物料、工具、产品等）、法（各项规章、制度等），回答了管理中应明确的谁来管、管什么、为什么管以及管理环境因素和条件是什么等管理要素问题。
 
二是6S管理强调要处理好人与物、物与物、人与人之间的关系。这种管理主体与客体、客体与客体、主体与主体之间的相互关系阐明了6S管理是一个涉及面广、关联因素多的较为复杂的综合性管理过程。
 
三是6S管理强调管理中软、硬要素的有效配置，以达到人改变环境，环境改变人的状态，使生产现场的人流、物流和信息流得到最大效益的流通，提高精益生产水平和效率，减少和排除生产与质量隐患，以最小投入获取最大产出，实现良好的经济效益。
　　
坚持以人为本是6S管理本质。一是从6S管理的诸多要素看，物这一要素的数量与质量在很大程度上受人的影响。物的要素再先进，也必然由人来管理和使用。
 
二是无论管理者还是被管理者，在6S管理活动中始终都处于主动地位。其思想、作风、能力、修养等自身素质，在推进6S管理活动中具有极大的影响力。
 
三是在6S管理活动的诸多关系中，人与人的关系是最主要的。只有正确地处理好管理者与被管理者之间的关系，建立以人为中心的管理模式，才能更好地促进两者的合作、支持和理解，共同实现6S管理预期目标。
　　
塑造品牌形象是6S管理目标。一方面，通过6S管理提升国企管理水平，打造优质且高效的生产环境，向用户提供满意的产品和周到的服务，培植独具特色的企业品牌形象。
 
另一方面，通过6S管理提升综合治理能力，建设花园式工厂，整治员工文化陋习，营造向善、向上的人文环境，用良好的企业环境和员工形象进一步塑造企业品牌形象，从而展现出产品有竞争力、技术有创新力、资产有增值力、组织有凝聚力、外部有影响力的品牌形象。
 
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维度二：界定要素关系

 
摆正6S管理与管理创新的关系。6S管理本身就是一种管理创新。事实表明，企业只要善于学习和借鉴先进的管理思想、管理技术、管理方法和手段，并实际运用于6S管理之中，都会促进6S管理**的提升，从而获得企业管理效能的最大化。
 
因此，6S管理创新不仅在于其管理方式、管理机制、管理体制和管理手段的创新，更重要的是管理理念的创新。国企只有以先进的6S管理理念为先导，在继承中创新，在创新中发展，才能再造6S管理新模式，推进6S管理纵深发展。
　　
摆正6S管理投入与产出的关系。企业对6S管理的投入是一种投资，投资是追求回报和效益的，其投资回报具有间接性、模糊性和长期性的特点，这些特点往往影响人们对6S管理价值的正确判断。
 
因此，国企要坚持绩效导向，既要对6S管理部分的技改项目进行系统梳理，避免短期行为，又要对其整理、整顿出来的物料、物品等资源进行开发再利用。
 
要从投资效益最大化的角度出发，对6S管理资源的投入进行理性分析，科学论证，保证产生长期效益。
　　
摆正6S管理与CI系统的关系。6S管理侧重点是生产作业环境、厂容厂貌和绿化美化等；企业形象识别系统（CI）的侧重点则是企业的产品（服务）形象、管理形象、环境形象、员工形象等。
 
从两者的内容构成来看也有差异，6S管理的内容是整理、整顿、清洁、规范、素养、安全，而企业形象识别系统的内容包括理念识别系统（MI）、行为识别系统（BI）和视觉识别系统（VI），但两者目标都是对企业品牌形象的塑造。
 
因此，国企应将6S管理作为CI系统管理的主要载体之一，将两者有机结合，相融相促，从而实现国企形象战略的预期目标。
 

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