现场管理是一个企业的企业形象、管理水平、产品质量控制和精神面貌的综合反映，是衡量企业综合素质及管理水平高低的重要标志。

搞好生产现场管理，有利于企业增强竞争力, 消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”状况，提高产品质量和员工素质，保证安全生产，对提高企业经济效益，增强企业实力具有十分重要的意义。 

 

   
生产现场管理方法（经典）
 
我是目录
一、优秀现场管理的标准和要求

二、现场管理的基本方法

三、生产现场的质量控制

四、现场的组织结构设计原则及职能

五、生产现场员工的管理

六、生产计划的制定要求

七、生产成本的控制

八、现场管理制度

一、优秀现场管理的标准和要求

1、什么是现场管理：

    现场管理就是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。 

2、优秀生产现场管理的标准
1）定员合理，技能匹配；

2）材料工具，放置有序；

3）场地规划，标注清析；

4）工作流程，有条不紊；

5）规章制度，落实严格；

6）现场环境，卫生清洁；

7）设备完好，运转正常；

8）安全有序，物流顺畅；

9）定量保质，调控均衡；

10）登记统计，应记无漏。

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3、现场管理六要素(5M1E分析法)
现场管理的六个要素即：人、机、料、法、环、测。

                                                      ----也称为5M1E分析法。

1) 人（Man）：操作者对质量的认识、技术、身体状况等； 

2) 机器（Machine）：设备、测量仪器的精度和维护保养状况等； 

3) 材料（Material）：材料能否达到要求的性能等； 

4) 方法（Method）：生产工艺、设备选择、操作规程等； 

5) 测量（Measurement）：测量时采取的方法是否标准、正确； 

6) 环境（Environment）：工作现场的技术要求和清洁条件等； 

由于这五个因素的英文名称的第一个字母是M和E，简称为5M1E。
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