1.提供一个舒适的工作环境；

    2.提供一个安全的作业场所；

    3.稳定产品的质量水平；

    4.提高工作效率降低消耗；

    5.增加设备的使用寿命减少维修费用；

    6.塑造一个企业的优良形象，提高员工工作热情和敬业精神。

 

 

小结

   

    5S管理制度的实施和完善是一个长期的过程，不可能“毕其功于一役”。在5S管理中，通过教育职工做好整理、整顿、清扫、清洁、素养等工作，其目的不只是希望他们将东西摆好，设备擦干净，最主要的是让他们养成良好的习惯，能按照各种规章制度和标准化作业规程来工作，提升个人业务能力，提高工作质效。

    要做好5S管理在我段的长效执行，需要全段上下共同努力，严格执行相应规章制度，不断回顾总结，勇于创新。只有这样，才能真正让5S管理在我段落地落实，不断推动段的改革发展。


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