管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，尤其是优秀的现场管理必不可少的工具之一。

 

管理看板是管理可视化的一种表现形式，即对**、情报等的状况一目了然的进行的透明化的管理活动。它通过各种形式如标语、现况板、图表、电子屏等把文件上、脑子里或现场隐藏的情报揭示出来，以便任何人都可以及时掌握管理现状和必要的情报，从而能够快速制定并实施应对措施。
 


 

按照责任主管的不同，一般可以分为公司管理看板、部门车间管理看板和班组管理看板三类。（如下所示）

 

区分：

公司管理看板部门车间管理看板班组管理看板

 

责任主管：

高层领导中层管理干部基层班组长

 

常用形式：

各种ERP系统大型标语/镜框匾/现况板移动看板

标语/现况板/图表移动看板/电子屏

现况板/活动板图表/移动看板活动日志/

 

项目内容

企业愿景或口号

企业经营方针

/战略质量或环境方针

核心目标/指标

目标分解体系图

部门竞赛评比

企业名人榜

企业成长历史

大型活动展示

员工才艺展示

总经理日程表生产销售计划

部门车间口号

部门方针战略

公司分解目标指标

费用分解体系图

PQCDSM月别指标设备

MTBF/MTTR改善提案

活性化班组评比

目标考核管理

QC工序基准

部门优秀员工

部门日程表

进度管理板

员工去向板

部门生产计划

安全保健现况板

区域分担图

清扫责任表

小组活动现况板

设备日常检查表

管理作业指导书

个人目标考核管理

班组管理现状报表

物品状况板

TPM诊断现状板。
联系我时，请说是在得易搜分类信息网看到的，谢谢！