管理方法：
一、目视管理的特点：
　　1.以视觉信号显示为基本手段，大家都能够看得见。
　　2. 要以公开化，透明化的基本原则，尽可能地将班组长的要求和意图让大家看得见，借以推动自主管理或自主控制。
　　3. 现场的作业人员可以通过目视的方式将自己的建议、成果、感想展示出来，与领导、同事以及工友们进行相互交流。
　　所以说目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式，也可称为看得见的管理，或一目了然的管理。这种管理方式可以贯穿于各种管理的领域当中。


二、目视管理的水准：
　　1. 初级水准：有表示，能明白现在的状态；
　　2. 中级水准：谁都能判断良否；
　　3. 高级水准：管理方法(异常处理等)都列明。


三、目视管理三要点：
　　1. 无论是谁都能判明是好是坏(异常)；
　　2. 能迅速判断，精度高；
　　3. 判断结果不会因人而异。

四、目视管理的目的：
　　以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能地将班组长的要求和意图让大家都看得见，借以推动：
　　1. 看得见的管理；
　　2. 颜色管理；
　　3. 自主管理；
　　4. 自我控制；
　　5. 习惯管理。


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