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【5S目视化】5S/目视化管理(一)​
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5S/目视化管理(一)

 

 

为什么5S的做法坚持不下去?

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为什么现在5S会受到关注?

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5S六个步骤

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 1S整理

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我们是这样做的

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1.菲林长时间放置在打印机区域放置,不能区分是不是要用的

2.桌下面随意放置需要包装的拉伸膜,不能确定是否该区域可用物品

 

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有用、无用的设备、物料混放,存在安全隐患

 

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产线线材余料、在制料,混放,识别要与不要

 

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对混料的紧固件识别

 

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多年积压的工程物料,识别要与不要

 

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对多个结案的项目余料,识别要与不要

 

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不必要的物品,集中整理出来

 

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红色标签物品

 

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