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目视化管理：看得见的管理

 
 
是指利用各种形象化，图表化，直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来对现场生产进行管理，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。

 

 
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实行目视化管理的好处

 
 
推行目视化管理的目的是低成本，按交期，按订单数生产出必需的良品。

 

Q：提高品质，持续改善

D：遵守交期，确保数量

C：降低库存,改善物流

S：确保安全

5S：提高职场5S 与从业人员素质

 
03
目视化管理的特点

 
1、以视觉信号显示为基本手段，大家都能看见；

2、以公开、透明化为基本原则，尽可能的使管理者的要求和意图让大家看得见，借以推动自主管理和自主控制；

3、现场人员可通过目视方式，将自己的建议，作业成果展示出来，与领导同事进行交流。

 
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目视化管理的作用

 
1.安全管理目视化

2.区域目视化

3.定位目视化

4.音频、视频目视化

5. 标签、标牌目视化

6.目视板目视化管理

7.现场定位目视化管理

8.着色目视化管理

9.规章制度与工作标准公开化

10.生产任务和完成情况图表化

11.与定置管理相结合，实现视觉显示信息标准化

12.生产作业控制手段形象直观与使用方便化

**.物品码放与运送数量标准化

14.现场人员着装统一化与实行看板制度

15.色彩的标准化管理

 
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目视化管理的基本要求

 
统一：统一即目视管理要实行标准化，各种标准，色彩，符号须统一 制作，统一管理。

 

简约：简约即各种视觉显示信号应简明易懂，一目了然，即使刚入职 也能明白。

 

鲜明：鲜明即各种视觉显示信号要清晰，位置放置适宜，现场人员作 业时也能看清。

 

实用：实用即具实际使用价值，讲究实效。

 

严格：严格即现场所有人员都必须严格遵守和执行相关规定，有错必 纠，有功必赏，赏罚分明。
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