欢迎来到得易搜分类信息网!
杭州
切换分站
免费发布信息
    【6s目视化管理】浅谈安全管理工作的六个问题(六)
    分享  | 2023-10-23 09:38:04发布 次浏览 信息编号:236526
  • 置顶
  • 收藏  |
  • 删除  |
  • 修改  |
  • 举报  |
【6s目视化管理】浅谈安全管理工作的六个问题(六)
  • 【6s目视化管理】浅谈安全管理工作的六个问题(六)
  • 地址:历下
    • 联系人:张经理
    • 电话:1329033**** 点击查看完整号码
      • 得易搜分类信息网提醒您:让你提前汇款,或者价格明显低于市价,均有骗子嫌疑,不要轻易相信。
  • 信息详情
6、安全不能仅停留在“安排了”。安全不能仅停留在“安排了”,“安排了”不能成为推诿安全责任的借口,“安排了”不能将安全问题及安全缺陷推到基层不闻不顾及撒手不管,“安排了”不能意味每名员工都能够无缝执行安全作业指令;其实,每名员工所执行的不是安排了的事宜、要求的事项,而是在执行检查了的事宜、跟进的事项,没有检查、没有跟进就没有精准的安全执行力;各层级安全工作者不能将安全工作仅仅挂在嘴上,更应勤到基层多走几趟,多到基层检查、多到基层指导、多到基层掌握安全动态、多到基层解决安全问题及消除安全缺陷、多到基层掌握安全改进所需要的资源,并当好基层安全改进的“后勤部长”,将安全改进资源配置充足;各层级不能仅当上层组织的传话筒,应结合自身实时的过程安全状态,开动脑筋执行好上层组织的每项安全指令,不能打折扣、不能层层缩水、不能层级衰减、不能当二传手;各层级应充分明确自身的安全职责及权限,若发生现实事故必须倒逼追究安全事故责任,不能将“安排了”做为免责的挡箭牌;各层级安全管理者必须在日常安全工作中关注“安排了”的结果,对习惯于“安排了”的安全工作者必须进行干涉、警示及告诫,对不能限期纠正的安全工作者必须进行淘汰,毕竟人命关天、安全责任重于泰山,安全工作必须以实效为关注焦点,“安排了”仅仅是一个过程状态,不代表安全工作的实效。



文章内容声明:部分图片及内容来源于网络,我们整理发布存储,如有侵权,请联系我们,将第一时间**除
联系我时,请说是在得易搜分类信息网看到的,谢谢!

【6s目视化管理】浅谈安全管理工作的六个问题(六)

  • 您可能感兴趣
查看更多
    小贴士:本页信息由用户及第三方发布,真实性、合法性由发布人负责,请仔细甄别。