本次课程解决企业七大痛点：
1、如何解放老板？教会你掌握中小企业自运营的系统思维方法论
2、如何设计一套机制？教会你掌握科学的管理机制设计的五大步骤
3、为什么员工积极性起不来？因为你是“制度型”公司而不是“机制型”公司
4、公司制定了很多政策、很多制度，为什么95／00员工不配合？因为它们是基于管理而不是基于人性
5、你的薪酬机制、晋升机制、股权机制为什么跑不动？因为它们没有做到责权利对等
6、你有机制为什么公司还跑不动？无视员工动态需求，再好的机制也是一堆废铁
7、有效的人才赋能措施，让系统、机制、人才构成闭环，让员工自动自发跑起来

自运营系统的终极使命：打造自动自发自觉执行系统
1、企业执行力症状拆解：你的业务流程为什么转不动了？
2、自运营系统=分配+晋升+文化+营销+风控，闭环了吗？
3、中小企业做不大的原因解密：制度型还是机制型？
4、《刘晓亮五步机制法》的思路、方法与工具
5、案例分析：为什么我公司《门店标准化手册》与绩效考核变成“两张皮”了？
落地工具：五力自运营系统模型、《刘晓亮五步机制法》模型
第一单元：如何精准找到自己企业的问题点？
1、中**上说：痛则不通 通则不痛！
2、机制基于流程，把权力还给流程，你有SOP吗？
3、中小企业八大痛点阻碍增长：
4、你一直用“制度”治理公司，过时了
5、寻找企业痛点的操作工具：三同调研法/决策型鱼骨图分析法
6、案例分析：你的晋升机制为什么员工不想爬？因为根本实现不了“升官发财”的梦想
落地工具：三同调研法、决策型鱼骨图分析法
第二单元：如何创造最优机制解决方案？
1、怕什么就来什么，要什么就给什么
2、从下而上的机制制定模式，如何操作？
3、如何共创最优的机制操作方法？
4、如何找到机制引爆点用杠杆撬动地球？
5、案例分析：以前岗位材料浪费是老板的事，现在规定降低材料浪费的钱我可以分一半，员工彻底变了另外一个人，老板根本不用管了，为什么？
落地工具：团队共创五步法、机制设计的杠杆原理
第三单元：如何引爆员工元利益对等责权利？
1、你的机制就是只给钱不给责任吗？如何设计责权利对等？
2、如何引爆员工“元利益”？
3、如何设计员工岗位的“终责任”？
4、如何计算个人利益与公司利益的平衡点？
5、如何做到机制“利三方”：企业、员工与顾客三者利益最大化？
6、小心机制制定的5个坑6个雷
7、案例分析：为什么餐厅服务员积极性差？4000固定底薪+200+酒水提成+300+团队奖金的薪酬模式与2000底薪+每天包厢2%营业额提成薪酬模式，为什么后者修女也疯狂！
落地工具：责权利对等模型图、元利益设计模型、漏斗收益预测法、同行数据预测法、门店业绩方程式、ROI计算法
第四单元：如何挖掘机制的物质与精神合力驱动目标？
1、再回顾大师智慧：马斯洛五层次需求原理
2、不同时期员工精神层面需求分析
3、如何挖掘物质+精神的合力对痛点的驱动价值
4、合力坐标看清员工动力分布
5、如何制定行动计划并且动态优化？
6、案例分析：当你放大员工“看不见”的力量后，工作威力就爆发了，目标就达成了
落地工具：XY合力坐标法、打通部门墙的协作机制、机制行动地图
第五单元：如何搭建人才赋能体系让机制畅通无阻？
1、老板做好五个字：学校型企业
2、所有员工只有一个动作：干，为自己干需要哪些能力？
3、95/00后的选择：控制型领导与赋能型领导
4、领导常犯的三大“官僚病”：命令、罚款、推诿
5、自带动力的领导授权三部曲与127角色法组织分析
6、中小企业最低成本的5种人才培养的措施，如何操作？
7、培训后为什么就没效果？落地工具：培训后课程转化的TQ281落地技术
8、案例分析：XX公司真正落实员工德才岗的能力需求，帮助员工拿到他的“蛋糕”，才是机制设计的初心，而不是束之高阁根本达不到的“高雅机制”。
落地工具：学校型企业系统、高效授权三部曲、127工作法、TQ281落地技术
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