企业为何纷纷引进精益6S管理？是什么驱动企业进行这项管理创新与管理变革？

 

一、时代的需要

 

中国经济的发展，由计划经济时代到市场经济时代，最后到了全球化经济时代。

 

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中国以华为、海尔等优秀企业代表走出国门，立足世界企业强林。

 

 
 
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美国苹果手机、德国大众汽车、日本丰田汽车等走进中国市场。

 

由卖方市场时代转向买方市场时代，最后到了以客户为中心的时代。

（备注：卖方市场指商品供不应求，买主争购，卖方掌握买卖主动权的市场；买方市场指商品供过于求，卖主之间竞争激烈，买主处于主动地位的市场。）

 

以客户为中心的全球化经济时代已经来临，意味着企业的产品质量、价格、服务、品牌等需要满足客户的需求。

 

特别是在国家提出中国制造2025、品质革命、供给侧结构性改革、大数据、工匠精神等时代背景下，企业积极引进精益6S管理是顺应时代发展的潮流。

 

 

二、塑造员工个人行为的需要

 

人造环境、环境育人。

 

德国著名社会心理学家勒温提出的勒温公式如下：

勒温公式

B=f(P.E)

B—行为

f—变函数

P—人（生理与心理）

E—环境（物理与人文）

 

勒温公式说明了人的行为(B)依赖于人(P)和环境(E)的相互作用。

 

种下思想，收获行动；种下行动，收获习惯；种下习惯，收获结果。

 

精益6S管理正是体现人造环境、环境育人的哲学理念。

 

 

三、企业生存与发展的需要

 

（一）中国与欧美、日本企业的生命周期比较：

 

据德国西门子权威统计：

 

自2000年以来，截止2016年，16年来世界500强中超过一半企业消失。

 

日本企业平均寿命58年。

 

欧美企业平均寿命为40年，美国中小企业的平均寿命为7年。

 

中国企业平均寿命仅7-8年，中国中小企业的平均寿命仅仅2.9年。

 

 

 （二）规模以上中小工业企业**损与利润情况
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2011-2016年规模以上中小工业企业**损总额和**损面变化情况，2016年末，全国规模以上中小工业企业37.0万户，其中**损企业4.4万户，企业**损面为11.9%。（备注：规模以上中小工业企业是指年主营业务收入在2000万元及以上的法人工业企业。）

 

 

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2011-2016年规模以上中小工业企业每百元主营业务收入中的成本（元）

企业成本持续上升，压力日趋增大。

 

 

 

 

 

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全国规模以上工业企业2020.01---2021.04 （来源：国家统计局）

 

 

 

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规模以上工业企业，即年主营业务收入为2000万元及以上的工业法人单位（来源：国家统计局）

 

 

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中国企业，特别是中小工业企业的利润率还是比较低的，企业生存与发展的确不易。

 

 

中国企业的人口红利已过，管理红利已来，企业需要降本增效，来谋取生存与发展，企业不仅需要向技术和产品要效益，企业更需要向管理要效益，企业引进精益6S管理咨询背景如下：

 

1.客户参观企业时，看到的是脏、乱、差的企业形象和员工无精打采的精神面貌，客户无法信任该环境下的产品质量，导致企业丢掉订单。因为客户认为垃圾堆里生产不出来好产品。

 

2.市场竞争激烈，企业营业收入和净利润均大幅度减少，浪费严重，利润微薄，员工流失严重，士气低落，企业生存艰难。

 

3.企业准备上市，企业现场管理需要科学化、规范化，以及为各种企业认证（如ISO认证、EHS认证、安全生产认证、清洁生产认证、SGS认证等）的顺利通过奠定基础。

 

 

脏、乱、差的企业形象，以及员工漫不经心做事的状态，企业运营效率低下，经常无法按时交货，产品质量无法保证，订单减少，安全事故频发，成本居高不下，造成各种浪费如下：

1.人力资源的浪费

2.项目资金的浪费

3.场地空间的浪费

4.生产设备的浪费

5.工作效率的浪费

6.运营成本的浪费

7.产品质量的浪费

8.员工士气的浪费

 

精益6S管理就是要消灭浪费，降本增效，提升企业营业收入和净利润，并为企业培育人才和建设企业文化。

 

 

如何增加经营利润？

● 扩大生产规模（高投资、高风险）

● 提高价格（破坏市场，降低竞争力）

● 降低成本（无需投资，回报丰厚）

 

著名的丰田生产方式创始人大野耐一：“减少一成浪费就等于增加一倍销售额”

 

成本降低10%，等于利润提升10%，相当于经营规模扩大1倍。

 

假如商品售价中成本占90%，利润为10%，把利润提高一倍的途径：

一、销售额增加一倍

二、从90%的总成本中剥离出10%的不合理因素即无谓的浪费

 

企业利润公式:利润=售价-成本

 

日本经营之圣稻盛和夫：在自由竞争的市场经济中，产品的售价由市场决定。以市场价格为前提来经营企业，不是把各种成本相加然后决定产品的卖价，而是根据先有的市场价格，为获取足够的利润而彻底降低成本，所以不采取“成本+利润=售价”这种思维方式，而是采用“利润=售价-成本”这种思维方式。

 

稻盛和夫经营原则：“销售最大化、费用最小化，这两者的差额附加值最大化。”

 

 

 

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在当下互联网、移动互联网时代，产品价格由市场决定并且十分透明，市场竞争异常激烈，奇高的运营成本到了企业难以承受的地步，企业能赚取的利润越来越少，为此，企业在经营管理过程中彻底追求销售最大化、经费最小化，才能在这个快速发展的世界存活、发展、做强、做大、做久、基业长青。

 

精益6S管理是企业迈进现代化管理的一张亮丽名片，是制造企业建立百年品牌的根基。


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