（1）目视化管理是一种高效且直观的管理手段，它通过巧妙地运用各种视觉感知信息，将生产现场组织得井井有条，进而显著提升劳动生产率。这种方法不仅是管理学智慧的结晶，更是融合了生理学、心理学、社会学等多学科的研究成果，旨在通过视觉信息的传递与呈现，优化生产流程，提升工作效率。

目视化管理强调现场的直观性和透明性，使每一个工作人员都能迅速了解当前的生产状态、问题所在以及改善方向。生产现场作为企业创造效益的核心区域，其管理水平的高低直接关系到企业的整体运营状况。通过目视化管理，企业可以更加精准地把握生产现场的各种要素，如人员、设备、物料等，进而实现资源的合理配置和有效利用，减少浪费，降低成本，提高生产效率和产品质量。

（2）看板管理，这一源自日语的管理术语，实则是一种传递信号、控制生产的高效工具。它可以是实体形式的卡片、揭示牌，也可以是电子显示屏等现代科技产物，甚至可以是彩色乒乓球、容器位置标识等富有创意的替代品。看板的核心作用在于协调整个公司的生产信息**，确保各工序、车间、工厂以及协作厂之间能够顺畅地传递作业命令，从而实现生产的准时化和高效化。

在生产流程中，看板管理发挥着至关重要的作用。当前一道工序使用完零部件后，会取下附在零部件箱子上的看板（即订货单或卡片），并定时将其退回给后一道工序，以便进行下一次的订货安排。通过这种方式，看板管理实现了对各工序生产活动的信息控制，有效减少了库存量，甚至实现零库存，从而大大降低了生产成本，提高了生产效率。同时，看板管理也为企业实现精益生产提供了有力的支持，推动了企业管理的持续优化和升级。
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