推行目视管理，我们必须坚决摒弃形式主义，务必从企业的实际情况出发，有重点、有计划地逐步展开。在这一进程中，我们需要确保做到统一、简约、鲜明、实用和严格的基本要求，这些原则相互关联，共同构成了目视管理的核心要义。

首先，统一意味着目视管理必须实行标准化，彻底消除各种五花八门的杂乱现象。只有标准统一，我们才能确保信息的准确性和一致性，从而有效指导现场作业和管理。

其次，简约原则强调视觉显示信号应易于理解，一目了然。这意味着我们需要用简洁明了的方式呈现信息，避免过于复杂或晦涩难懂的表达，以便现场人员能够快速准确地获取所需信息。

第三，鲜明原则要求各种视觉显示信号要清晰，位置适宜，确保现场人员都能看得见、看得清。我们需要选择合适的色彩、字体和尺寸，以确保信息的视觉冲击力，并将信息显示在人员经常经过或停留的位置，提高信息的可见性和关注度。

第四，实用原则强调目视管理要讲究实效，不摆花架子，少花钱、多办事。我们需要根据实际需求来设计和实施目视管理方案，避免浪费资源和成本，确保管理效果的最大化。

最后，严格原则要求现场所有人员都必须严格遵守和执行目视管理的相关规定。有错必纠，赏罚分明，这样才能确保目视管理的有效执行和持续改进。通过严格的监督和执行机制，我们可以不断提升目视管理的水平和效果，为企业的发展提供有力保障。

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