企业在推行6S管理时，应遵循一种策略，即“以点带面，样板先行”。这一策略的核心在于，先选取几个具有显著代表性、员工改善意识强烈、实施难度适中的区域或部门，作为样板试点进行推行。这些样板试点不仅应受到员工的广泛关注，而且其实施效果应直观可见，以便更好地发挥示范作用。 
在选定样板试点后，企业需集中优势资源，对这些区域或部门进行重点改善。通过短期内的显著成效，不仅可以增强员工的信心，还能够减少推行过程中的阻力和困难。当样板试点取得成功后，企业便可组织其他部门或区域的员工前来观摩学习，了解样板试点的成功经验和做法。 
在选择样板试点时，企业需综合考虑多个因素。首先，样板试点应具有代表性，能够反映整个企业或特定部门的实际情况。其次，员工的改善意识也是关键因素，只有员工积极参与、愿意改变，才能保证6S管理的顺利实施。此外，实施难易度、关注度和效果直观性也是选择样板试点时需要考虑的重要因素。 
通过“以点带面，样板先行”的策略，企业可以缩短在推行6S管理过程中的摸索时间，提高活动成功率。同时，这一策略也有助于培养员工的参与意识和团队协作精神，为企业的长远发展奠定坚实基础。 
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