随着科技的日新月异和社会生产力的显著提升，生产方式也经历了翻天覆地的变革。先后涌现出三种截然不同的生产方式，它们分别是大批量的生产方式、多品种少量的生产方式以及柔性生产方式。每一种生产方式都代表了一个时代的生产特点和科技进步的印记。

大批量的生产方式，如同工业革命时期的机械巨兽，以其强大的生产能力和效率，满足了社会对标准化、大规模产品的需求。然而，这种生产方式过于僵硬，缺乏灵活性，难以应对市场需求的快速变化。

多品种少量的生产方式则如同一位灵巧的工匠，能够根据不同的需求生产出多样化的产品。这种生产方式强调系统化、重点化和全员参与，提高了生产的灵活性和适应性。然而，由于管理复杂、**处理速度慢等问题，也制约了其进一步的发展。

而柔性生产方式，则如同一位智慧超群的指挥家，能够灵活地调度各种资源，实现高效、精准的生产。它充分利用了先进的通讯技术和多媒体技术，实现了国际化大生产。然而，这种生产方式对技术的要求极高，需要依赖网络和计算机等先进技术的支持。

为了适应这些不同的生产方式，目视管理也经历了三个阶段的发展变化。从最初的少品种大批量生产阶段，到强调多品种而又少量的灵活型自动化阶段，再到如今的变种变量柔性自动化阶段，目视管理不断地创新和完善，以适应不断变化的市场需求和生产环境。在每一个阶段，目视管理都发挥了重要的作用，提高了生产效率和质量，推动了生产方式的进步和发展。

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