在信息的海洋中，我们时刻被各种各样的**、文字、图像所包围。然而，令人惊奇的是，人类从外界获取的信息中，视觉信息占据了高达87%的比例。这不禁让我们思考，如果能善于利用这些视觉信息，将会产生多么巨大的效果。
丰田，作为一家全球知名的汽车制造商，深知视觉信息在生产管理中的重要性。他们致力于将各种生产管理活动变得“可视”，无论是车间内的每一道工序，还是每一个规格，甚至是每一种状况，都通过“一望而知”的颜色、形状、位置和“Kanban”来进行明确的区别和显示。
目视化管理的目的远不止于寻找**的便利。它的核心在于，通过直观的方式，让现场人员能够迅速地发现异常，从而及早地应对和处理，将因异常发生所带来的损失降低到最小化。这种管理方式，不仅仅是为了提高效率，更是为了保障生产的安全和品质。
在现场目视化管理中，我们可以将其分为五大类：作业管理、物品管理、设备管理、品质管理和安全管理。每一种管理都有其独特的目的和意义，共同构成了丰田独特的生产管理体系。这样的管理方式，不仅提高了生产效率，更使得每一个员工都能够对生产过程有深入的了解和认识，从而更好地参与到生产活动中去。
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