想要高效推行6S管理，确定合适的管理方针至关重要！
首先，制定6S现场管理推行方针时，需结合企业实际情况，确保方针具有号召力并广为宣传。方针要与企业宗旨相适应，有助于提升企业形象和经济效益。同时，抓住要点，用通俗易懂的语言向全体员工传达推进的意义和方向。订立推行目标时，要确保目标明确、可量化、可达成、实际且有时间性。比如，针对场地紧张、空间未有效利用的问题，可将增加可使用面积作为目标之一。此外，制定推行方针和目标时还需注意，及时检讨修订方针以适应企业发展和时代变化。同时，加强方针的宣传贯彻工作，使各级人员充分理解并积极参与6S管理。
确定合适的6S管理方针是企业推行成功的关键。结合实际情况制定方针和目标，不断检讨修订，让6S管理成为企业持续发展的有力保障！
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