现 场 的 日 常 工 作
 
 
 
 
 
 




（1）现场的质量管理



现场如何确保优良品质呢？避免失误的5原则：



取消此作业

不要人做

使作业容易化

检查

降低影响



（2）现场的成本管理    



降低成本最佳方法，就是剔除过度的资源耗用


改进质量：工作过程的质量，合理的5M


提高生产力以降低成本：不断地改善


降低库存：流动资金、储藏、搬运、质量隐患、新产品



缩短生产线：合理的生产线工人


减少机器停机时间


减少空间


现场对总成本降低的作用



（3）交货期：



管理者的主要工作之一



（4）现场实际作业应把握的内容



生产作业计划的合理性、生产计划与实际困难、计划调整的影响


人员状况、员工的技能、缺料设备故障引起的停产、不良品对策及处理


零部件/工装夹具/生产辅料是否齐全、生产是否正常、工作方法可否改善



（5）现场的基本方法



深入一线、信息畅通、了解生产能力、注意员工状态、时间/动作研究



（6）现场的注意事项



异常处理的制度化、现场教育、解释、工作职责明确、公正评价员工



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