4. “目视化系统”如何落地？

很少有工厂会设置一名负责目视化和标准化工作的专职工程师。对于集团性的公司，企业文化和品牌相关工作在总部，总部人员对于工厂的实际需求又无法完全了解，这就导致几乎很少有工厂能将目视化和标准化工作做的很细致和系统。
同样，在供应链系统里，也很少有聚焦在这个领域里系统性策划和设计的供应商，因为大多数广告类供应商不具备运营经验，无法帮助工厂进行系统性梳理。

整个工厂目视化的从最初提出需求，到最终的落地，需要平面设计知识、空间设计知识、广告行业施工知识、运营知识和管理知识，这些综合的能力是做好目视化的关键。

基本落地分为四个阶段：

第一，清单梳理。

第二，运营梳理。
第三，目视化设计
第四，现场施工和实施。
具体过程不再赘述，回到设计四原则，在整个目视化的设计过程中，亲密性原则、对齐原则、重复性原则和对比原则在设计阶段非常关键，每一个标识，每一张海报，每一个区域的布置，看板的摆放都应遵循这些准则。

比如，如果觉得智能制造这一维度的目视化比较重要，用对比原则，将这一块内容做特殊表达，建立专门的空间展墙，在参观通道上设置关键点，在数字运营中心设置与运营相关的可视化看板，等等这些点都是要考虑到的。



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