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    5S常态化管理怎么做-5S常态化管理要管什么(二)
    分享  | 2023-11-25 02:11:08发布 次浏览 信息编号:241319
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5S常态化管理怎么做-5S常态化管理要管什么(二)
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02 5S常态化管理要管什么
① 在推行中已制定的制度及标准
进入常态化管理我们要对已经制定的管理制度及标准进行管理,比如推行组织有没有变化、标准有没有变更,与实际操作是不是已经不符合了,包括一些检查标准、奖惩制度等,只要是与实际不符合的,都要进行更正,并下发。其中不易做到的是标准与实际相符,但操作上有改进的地方,这时候我们要想办法促进改善,并调整标准文件。

② 管理现场中已经发生的问题和即将发生的问题
我们说精益管理中的常态化,核心是以人为本,形成持续改善的氛围。对于现场管理水平的提升,我们要着眼于已经发生的问题进行解决、改良,形成闭环管理。对于问题的发现与解决,推行办或部门要定期组织人员进行发现及解决问题的活动,避免出现指定一个人定期查找、解决。要想办法做到全员参与,共同进步。有些企业为了提高员工的参与率,用了很多的方法,比如在目标设定上把参与率做为目标达成项、以问题发现为主题/问题解决为主题进行结果表彰等。要想员工有更大的进步,且能发现一些隐形的问题,还要不断的给大家注入发现问题及分析问题的新知识、新方法,才能有更好的效果。

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