目视化管理：看得见的管理
 
 
是指利用各种形象化，图表化，直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来对现场生产进行管理，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。

 
 
 
实行目视化管理的好处
 
 
推行目视化管理的目的是低成本，按交期，按订单数生产出必需的良品。

Q：提高品质，持续改善
D：遵守交期，确保数量
C：降低库存,改善物流
S：确保安全
5S：提高职场5S与从业人员素质

 

 
 
 
目视化管理的特点
 
 
1、以视觉信号显示为基本手段，大家都能看见；

2、以公开、透明化为基本原则，尽可能的使管理者的要求和意图让大家看得见，借以推动自主管理和自主控制；
3、现场人员可通过目视方式，将自己的建议，作业成果展示出来，与领导同事进行交流。

 

 
 
 
目视化管理的作用
 
 
1.安全管理目视化

2.区域目视化
3.定位目视化
4.音频、视频目视化
5. 标签、标牌目视化
6.目视板目视化管理
7.现场定位目视化管理
8.着色目视化管理
9.规章制度与工作标准公开化
10.生产任务和完成情况图表化
11.与定置管理相结合，实现视觉显示信息标准化
12.生产作业控制手段形象直观与使用方便化
**.物品码放与运送数量标准化
14.现场人员着装统一化与实行看板制度
15.色彩的标准化管理
 



 

 
 
 
目视化管理的基本要求
 
 
统一：

统一即目视管理要实行标准化，各种标准，色彩，符号须统一 制作，统一管理。

 

简约：

简约即各种视觉显示信号应简明易懂，一目了然，即使刚入职 也能明白。

 

鲜明：

鲜明即各种视觉显示信号要清晰，位置放置适宜，现场人员作 业时也能看清。

 

实用：

实用即具实际使用价值，讲究实效。

 

严格：
严格即现场所有人员都必须严格遵守和执行相关规定，有错必 纠，有功必赏，赏罚分明。


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